本文摘要：访香港中文大学教授、著名经济学家郎咸平

人物简介 郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。

访香港中文大学教授、著名经济学家郎咸平

人物简介 郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。是国内２００５年“最受关注、最受欢迎、最有争议、最具热点”的经济学家。

中文著作有《操纵》、《整合》、《标本》、《思维》等多部。

改革开放２０多年来，中国经济取得了举世瞩目的巨大成就，但也出现了一些问题。比如，国有企业为了实现做大做强、走向国际的目标，有的盲目与国外大企业、大财团合作，以市场换资金和技术，结果，市场丢了，技术却没有换来。

再比如，过分强调某个行业的发展潜力，大家一拥而上，结果都惨败等等。

针对这类问题，２２日应邀来洛讲学的香港中文大学教授、著名经济学家郎咸平认为，中国企业如果要在国际竞争中胜出，就必须改变传统观念，破除以往的惯性思维，以新的思维认清事物本质，从危机中寻找转机，否则，只能落在人后。

企业成败，新思维是决定因素

郎咸平说，从国际上企业发展的轨迹看，一个企业成长到一定阶段，若要进一步取得成就，就必然要走向国际市场，走国际化发展的道路。

这不仅是自身拓展市场、整合资源的需要，也是全球经济一体化带来的无法回避的现实情况。世界上成功的强大企业，多是国际化程度非常高的跨国公司。

中国的企业现在正处于迈向国际化的关键时期。经过２０多年的改革开放，我们拥有了一大批规模较大、有一定竞争力的企业。不过，与世界知名企业比，我们的整体实力还相当弱小。

在大多数领域，国际老牌的跨国公司已经牢牢树立了他们的垄断地位。他们凭借在资金、技术、管理等方面的优势，所到之处，尽归其有。２０多年来，即使我们没有走出国门，也已经多次领教了这些公司的威力。

那么，中国的企业怎样才能改变这种被动的局面呢？郎咸平认为，资金、技术、管理、创新都是必要的，但决定因素是必须摒弃陈旧的思维，代之以崭新的思维。所谓新思维，一是“舍末逐本”，看清和把握事物本质，任何战略决策都是围绕既定目标展开的，决不能受到纷乱表象的干扰而偏离目标；二是善于在危机中寻找转机，变劣势为优势。谁具有这种透过现象认清事物本质、化危机为转机的能力，谁就是市场竞争中最大的赢家；不具备这种能力，企业就不可能做大做强。

没有最有潜力的行业，只有克敌制胜的诀窍

郎咸平在谈到当今中国企业存在的普遍问题时说，我们国家是从短缺经济时代走过来的，短缺时代留给我们企业的经验，在一竞争日趋激烈的时代并不适用。在现实生活中，２０世纪８０年代产生的一些思维惯性、一些所谓的经验，早已经过时，但现在仍然不能及时破除，甚至有的企业还奉为“宝贝”轻易不肯授人

例如，当一个企业要进入一个行业的时候，我们的企业是如何判断的呢？一般都会说，要看行业的潜力是不是大，要进入到最有潜力的行业。在这种思维的指导下，这些企业的领导人决策开始“跟着感觉走”、“跟风走”。

听说互联网行业有潜力，所有的企业都要去争做ＩＴ业老大；听说房地产业会赚钱，不管企业原先是干什么的，都一窝蜂去投资房地产。最后的结果呢，企业迷失方向，自己把自己拖垮。

这属于典型的看不清事物本质，不能辨析行业的发展规律和市场机制的错误做法。

郎咸平说，２０年前，我们还能说要选择最具潜力的行业去发展。那时，社会总需求远远大于总供给，因为你甚至只要进行了生产，就能赚到钱。

但是在国际化竞争如此激烈的今天，哪个行业还能等着我们进去轻松“捡”钱呢？可以说，没有哪个行业是有潜力的，或者说，所有的行业都有潜力。真正的取胜之道在于，无论处于哪个行业，都应树立一种危机管理意识，从竞争压力中寻找克敌制胜的诀窍。

企业自身的发展也是如此。没有哪个企业是永远领先的，总是有高潮低谷的。但越是企业到了危急关头，往往就意味着机会的来临。

耐人寻味的三星之路

郎咸平说，生动的事例最能给人启迪。在为期一天的演讲中，他列举了商界正反两方面的大量的例子说明自己的观点。其中，韩国三星电子企业成长的经历尤其引人入胜：

成立于１９６９年的三星电子，远远晚于摩托罗拉、诺基亚、ＬＧ等世界著名电子企业。

但是，三星仅用十几年就从一个市场迟到者一跃成为一流企业，２００３年居全球ＩＴ业１００强的第四位。

三星成功的诀窍在哪里呢？就在于其董事长李健熙正确的思维和把握事物本质的能力。他清楚自己成立公司的目的，不是为了在技术上赶超强手而是为了赚钱。

所以，他没有花大力气去搞科研开发，而是通过支付专利金引入技术，再进行改造。他说：“如果付出１亿韩元就能以一周的时间获得技术；硬要投入１０亿、２０亿韩元，还必须经过３至５年的开发，那是一种浪费。

”除了直接购买专利，三星还在后期与其他世界顶级的科技公司合作研发新科技，这样，既可以保证技术不落后，还可以研究出新的技术以及降低研发时的风险。

不过，靠引进别人的技术仅仅是缩短了与同业先锋在技术上的差距，三星当时并不具备领先世界同行的核心竞争力。

此时，李健熙“从危机中寻找转机”的思维，使三星真正走上成功之路。他认识到企业生命维系于产品能否获得市场青睐，于是，三星在两点上下工夫：一是专注于产品的设计环节，二是贴近市场需求。具体策略包括投入大量人力在全球各地设立设计学院，成立１３家研发中心，定期调查消费者的需求，专门从事面向当地市场的研究开发。这些举措，使得三星电子产品紧跟潮流，一直是市场上的“宠儿”。

郎咸平说，三星的成功主要动力来自于企业家思维的成功。韩国与中国文化相似，地理位置相邻，韩国人能创造出三星这样的企业，我相信中国人在能力和智力上一样能，而且应该创建出比三星更优秀的企业。

但要永远记住：思维决定成败。本报记者 石文禹

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