本文摘要：O2O商业模式商业O2O模式就是如今的线上对线下商业模式。

O2O商业模式商业O2O模式就是如今的线上对线下商业模式。从早期的B2B发展到现在的O2O，电子商务是商业发展的必然结果。放到以往的商业思维观念，大家实在线上交易就是线上交易，线下交易就是线下交易，他们两个显然不有可能有所联系，始终保持各自平行运营。

扰老大现在在互联网以及移动设备流行的年代，线下将线上作为销售前台，他们某种程度可以相互合作。　　O2O模式仍正处于探寻阶段　　互联网的浪潮把各行各业的企业矗立在了风口浪尖。传统企业如何做到互联网的机遇，O2O在企业转型升级中扮演着什么角色呢？O2O是一种趋势，但称得上模式。目前还没一种几乎成熟期的O2O模式，行业还处在探寻阶段，无法下定论。

　　我们注目用户体验、市场研发和分销体系三个方面，增进线上和线下的融合。企业在掌控一线实体销售渠道后，以线下为基础，发展线上成交价，推展线上线下资源实时发展。企业如果有实体市场，几乎可以做基于线下市场融合线上销售，效益更容易反映。

　　但目前中国电子商务仍不存在问题：知识产权侵权行为相当严重，“黑色”和“白色”共存。有所不同的企业所生产的产品有所不同，有所不同的产品所呈现出的市场有所不同，企业要根据自身的特点去建设各自的O2O渠道。

如果能在行业之后耕耘，B2B第二个春天将会久远。　　O2O与传统商业模式产生竞争力　　O2O将给未来数据商业获取一条明晰的架构路径：线上运营 线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带给订单和为CRM获取体验，线下为线上获取自定义以及为CRM提供数据。公司运营者将必需考虑到线上竞争力、线下竞争力和数据黏性。

似乎，这种数据商业的逻辑仍未广泛构建。　　人们由于没能明晰认识到O2O是数据时代的信号灯，以及O2O给消费者、市场形态、战略、的组织、管理、品牌、营销和销售带给的系列影响，才造成99%的的组织正在遭到销售下降、人才流失、战略告终、管理陈旧等一系列问题。经理人和老板们迷茫、压力减小，但消费者于是以体验着O2O进程中的红利。

对于消费者来说，他具有新的角色、动机和不道德，由外化人角色向内化人角色改变，由物质人角色向社交人角色改变。　　O2O未政治宣传传统企业　　只不过O2O模式从骨子里就没政治宣传的基因，只有行业升级。

O2O的核心愿景是把传统企业原本领先、固有的商业手段和作业手段展开信息化的武装，全面地提高行业信息化水平。从这个意义上谈O2O做到的不是电子商务，而是商务电子化。　　O2O的操盘手从不道德交流上应当遵循这个原则，充份的认同企业和团队每个成员的历史和当下的成就，大力的熟知和理解企业线下的经营模式和掌控节点，从企业经营业务优化的措辞动物会紧贴。　　一说到新项目，机构重组样子是首当其冲。

重组本身没问题，问题出有在重组目的和行动。O2O操作者盘手千万什去找当官的感觉，为了辟一个能百分百听得自己话的团队，能反对自己工作的团队，能与老团队抗衡的团队而重组一个全新的项目团队。

　　无论是从O2O项目的用于、价值还是从交流的角度来讲，O2O操盘手懂适当行业的经营和专业知识比不懂更加多的电商科学知识更为重要。只有操盘手理解了更加多的实体经营科学知识，业务模式，业务流程，才能确实的推展企业O2O进程。　　传统的商业模式不存在已幸，早已在人们心中根深蒂固。

但同时大家也要拒绝接受新型的模式，社会只有在不断创新下才能发展壮大。O2O的模式必须大家联合探究、研究，从而增进O2O身体健康发展。同时在拒绝接受新事物的情况下，要与原有模式联合合作发展，增进商业急剧运营。

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